金隆铜业：上半年，金隆铜业阴极铜及硫酸产量分别完成年度预算的51.9%、54.4%，55项技术经济指标中13项突破月度历史最好水平，顺利实现“双过半”目标。一是全面推进《提质增效管理活动实施方案》，以年度行政工作要点为着力点，以绩效考核为抓手，强化本质安全生产管理，提升设备预防保全能力，优化劳动竞赛指标，夯实成本管控基础。二是加强各项费用支出管控，严格执行预算管理标准，实现成本源头管控。三是强化技术经济指标管控，减少能源、辅材消耗，稳定闪速炉作业率，持续提升铜冶炼及硫酸综合能耗管控水平。四是加强金属平衡全过程管控，提高有价金属回收率。五是积极推进安全生产治本攻坚三年行动，从严从实从细开展安全隐患排查治理，不断提升企业安全管理水平。

铜冠冶化：上半年，铜冠冶化硫酸产量、硫酸投料量、球团产量、发电量分别完成年度生产计划的59.37%、57.81%、51.10%、56.21%，实现“双过半”目标。一是抓实生产组织，提升经营效益。抢抓硫酸价格高位机遇，优化原料配比，提高硫酸产出率；实施球团系统阶段性生产模式，规避市场风险，确保效益化生产。二是抓好设备管理，提高作业效率。强化工艺专职点检效能，加大日常巡检和预防性维护力度，保障生产平稳运行，上半年硫酸系统作业率达99%。三是抓牢本质安全，筑牢风险防线。强化作业现场安全管控，狠抓隐患排查治理，严查“三违”行为，针对性组织实战化应急演练，提高应急处突能力，保障安全生产。四是抓严精细管理，深化挖潜增效。树牢过“紧日子”思想，强化成本管控，严格控制非生产性支出，紧盯耗材及备件消耗用量，助力企业降本增效。