11月26日，金川集团召开12月份生产经营计划会，总结11月份生产经营计划完成情况，安排部署12月份生产经营工作。集团总经理、党委副书记成东全对近期重点工作进行安排部署。集团党委常委、副总经理郑跃强主持会议。

成东全指出，生产经营进入读秒冲刺、压线攻关的决战阶段，各单位、各部门要凝聚攻坚合力，坚持实事求是、跳起摸高工作导向谋篇布局，以不讲条件、不找借口的执行力直面困难挑战，全力以赴抓好岁末年初各项工作，确保全年任务圆满收官，新年开篇胸有成竹。要深入学习贯彻落实党的二十届四中全会精神，通过全方位、多角度宣传宣讲，推动全会精神进厂矿、进车间、进班组，切实做到全会精神入脑入心、落地见效，指导集团高标准推进“十五五”规划编制工作，推动高质量发展，持续增强企业核心功能，提高核心竞争力，不断凝聚全体干部职工干事创业的磅礴力量。

成东全指出，安全生产是发展的底线红线，要把“生命至上”理念贯穿生产全过程，切实提高全员安全政治站位和责任意识，将安全生产责任落实到每一处细节、每一个岗位、每一位职工。要持续加强安全生产基础管理和现场管控，落实落细隐患排查双重预防机制，实现风险防控横向到边、纵向到底，真正做到无死角、无盲区。要常态化开展职工安全教育培训，严格执行岗位安全操作规程，增强职工安全意识，提升风险辨识及自我保护能力。要认真落实冬季安全生产各项防范措施，超前研判低温、冰冻等恶劣天气带来的安全风险，细化应急预案，强化防范措施，确保国内外各生产经营主体安全稳定。

成东全强调，要审慎分析面临的形势，积极应对压力与挑战。坚决树牢集团上下“过紧日子”的思想，持续推进优本创效，从严从紧强化成本控制，加大“两金”压降力度，以更低成本、更高质量保障主业稳健发展。项目是企业赓续发展的重要载体与支撑，抓项目、促投资对推进集团高质量发展具有重要意义，相关单位要坚持高标准、严要求推进项目实施，强化海外板块经营管理，确保集团战略部署高效落地。始终将创造效益视为项目谋划的出发点和落脚点，依托成熟工艺技术、完备决策体系进一步降低投资风险，扛牢主体责任，提升经营质效。

会上，战略规划部、财务部分别通报集团11月份生产经营计划、经营指标完成情况，安排部署12月份重点工作。金川铜贵永昌铜业有限公司作事故反思发言。

集团领导王裕军、孙茏、郭慧高、李震、蔡娟，各部室、各单位在金中层管理人员和关键岗位内设机构负责人参加会议。驻外机构中层管理人员和关键岗位内设机构负责人以视频形式参会。